Роберто Де Дзерби: от выживания к амбициям «Тоттенхэма»

Роберто Де Дзерби помнит тот вечер в Сандерленде до деталей. Тишина в раздевалке, игроки «Тоттенхэма» лежат на спинах, кто‑то плачет. Поражение 0:1 на «Stadium of Light» в его первом матче у руля и вопрос, который он тогда бросил в пустоту: «Мы что, умерли?»

Это был старт из семи матчей, в которых нужно было просто выжить в Премьер-лиге. Выживание оформили лишь в последний день сезона. Клуб, только что выигравший Лигу Европы при Анге Постекоглу, вдруг оказался в зоне психологического и спортивного обвала, дважды подряд финишировав 17‑м.

Четыре месяца спустя картинка другая. И радикально.

Из морга — в отель у гавани

Сидней. Отель с видом на Harbour Bridge и Opera House. На приватном этаже — кофемашина и личный бариста, громкий смех, подколы, жаркие партии в настольный теннис. Команда, которая недавно боялась заглянуть в турнирную таблицу, теперь живёт как группа людей, уверенных, что впереди — что-то большое.

В этот уютный хаос встраиваются новые лица — рекордные для клуба £237 млн инвестиций в состав. На предсезонном турне уже засветились Sandro Tonali, Mateus Fernandes, Jan Paul van Hecke, Andrew Robertson и Martin Dubravka. Marcos Senesi, доигравший до финала чемпионата мира за сборную Аргентины, получил дополнительный отпуск и только сейчас выходит на газон базы Hotspur Way.

«Я заслужил право хотеть топ-игроков, потому что сейчас “Тоттенхэм” заслуживает строить топ-команду», — говорит 47‑летний тренер. И в его голосе нет ни грамма сомнения.

Два плана: вылет или перезагрузка

Весной у клуба было два трансферных сценария: один — на случай вылета в Чемпионшип, другой — на случай спасения. Де Дзерби не скрывает: он был готов остаться и во втором дивизионе. Но сегодня он работает по «плану А» — усиление под Европу и трофеи.

При этом он подчёркивает: волю игроков уважают. Капитан Cristian Romero и вратарь Guglielmo Vicario могут уйти, и это часть той честной сделки, которую он предложил ещё в апреле.

«В начале у меня было миллион индивидуальных встреч, — улыбается Де Дзерби. — Если кто‑то не хотел здесь быть, я говорил: “Хорошо. Помоги мне остаться в Премьер-лиге, а потом я помогу тебе уйти. Если не поможешь — останешься под водой вместе со мной”».

Новый «Тоттенхэм»: другие люди, те же амбиции

За год клуб перекроили не только состав, но и управленческую структуру. Новый генеральный директор Vinai Venkatesham работает от имени Lewis Family Trust и ведёт переговоры вместе с техническим директором Johan Lange — единственным крупным функционером, пережившим прежний режим.

В связке с ними — директор по футбольным операциям Rafi Moersen и новый директор по физподготовке Dan Lewindon, оба пришли из структуры City Football Group. Задача Левиндона проста и безжалостна: сломать репутацию «Тоттенхэма» как команды, где список травмированных толще стартового протокола.

Но главный мотор всех процессов — по‑прежнему тренер. «На трансферном рынке, когда я хочу игрока, я становлюсь как акула. Шанса сказать “нет” нет», — бросает Де Дзерби.

Этот подход уже вылился в рекорд: £85 млн за Mateus Fernandes из West Ham и £100 млн за Sandro Tonali из Newcastle. Для «Тоттенхэма» такие суммы ещё недавно звучали как фантастика.

«Я люблю работать на трансферном рынке. Это не давление, а одна из самых приятных частей моей работы», — объясняет он. И быстро даёт ответ на вопрос «почему».

«Когда ты принимаешь решение, ты берёшь ответственность. Если тренер сам звонит игроку, можно с самого начала построить особую связь. С Mateus Fernandes я разговаривал с его мамой, с отцом».

Отцу он пообещал, что станет в Англии «вторым папой» для сына. Это не красивая метафора для прессы, а часть его метода: персональное доверие как фундамент проекта.

«Ты утопил нас — теперь иди ко мне»

Рынок — игра на опережение. Внутри клуба признают: «Тоттенхэм» обязан был быть и быстрым, и агрессивным. Быстрым — чтобы опередить конкурентов. Агрессивным — в переговорах по зарплатам, трансферным суммам и в личном участии тренера.

Так в Лондон приехал защитник Jan Paul van Hecke, которого сватали в Chelsea. Так «шпоры» выиграли гонку за двумя рекордными полузащитниками у Manchester United и Manchester City.

История с Van Hecke особенно показательна. В апреле, в матче против Brighton, гол Georginio Rutter на 95‑й минуте отнял у «Тоттенхэма» важнейшие очки в борьбе за выживание. Результативную передачу отдал как раз Van Hecke.

«Я написал ему: “Ты хотел утопить “Тоттенхэм” ради Brighton, когда сделал ту передачу Рюттеру. Теперь ты должен прийти ко мне. У тебя нет выбора”», — рассказывает Де Дзерби.

С Tonali всё решилось после спасения. На следующий день после победы над Everton в последнем туре Премьер-лиги тренер отправил полузащитнику сообщение, а затем прилетел к нему домой в Брешию. Несколько встреч, работа клубного штаба — и один из самых громких переходов лета оформлен.

Теперь Де Дзерби интригует болельщиков обещанием финальной атакующей «бомбы». Ожидаются два нападающих, среди целей — Savinho из Manchester City.

Деньги семьи Lewis и жёсткая математика

Фон у всех этих сделок серьёзный: семья Lewis в июне вложила в клуб £100 млн. Де Дзерби уверяет — давления сверху нет. По его логике, это не роскошь, а необходимость. Он напоминает, что Chelsea, Arsenal и Liverpool за последние годы прошли через аналогичные финансовые вливания.

При этом «Тоттенхэм» не живёт в режиме «сжигания кэша». Продажа Luka Vuskovic в Brighton за £45 млн — важная часть уравнения. В подвешенном состоянии остаются будущие Lucas Bergvall и правого защитника сборной Англии Djed Spence.

«Мы оценивали просьбу Vuskovic уйти в Brighton вместе с Vinai и Johan, потому что деньги “Тоттенхэма” я считаю своими, — говорит Де Дзерби. — Для меня владелец — как отец. Ты же не хочешь просить отца терять деньги.

Как и все большие клубы, мы должны продавать игроков как можно дороже и покупать как можно дешевле. Мы начинаем пятилетний план, потому что строим».

В эту же логику вписался и отказ от выкупа Joao Palhinha у Bayern Munich. Не потому, что игрок не подошёл по уровню, а потому, что общий финансовый пакет сочли неадекватным.

«Первого, кто скажет что‑то негативное, я отправлю домой»

После той самой игры в Сандерленде атмосфера на базе была такой же тяжёлой, как и в раздевалке. Не только игроки, но и персонал ходил под чёрной тучей.

«На следующий день я собрал всех без футболистов и сказал: “Первого, кого услышу с чем‑то негативным, сразу отправлю домой”», — вспоминает Де Дзерби.

Для него сейчас главное — не только новые имена и цифры в отчётах, а смена «поведения, отношения и духа» людей, переживших тот сезон. Предыдущий, при всём успехе в Лиге Европы, тоже закончился 17‑м местом. Тревога давно витала в воздухе, просто раньше её маскировали европейские ночи.

Чтобы вытащить команду из этого состояния, он действует не только жёсткостью. «Мы устроили один большой ужин в Mayfair, с алкоголем», — говорит он, не пытаясь сгладить формулировки. В его понимании это не развлечение, а часть терапии.

Он убеждён: «Тоттенхэм» заслуживал сохранить прописку раньше и в концовке сезона был скорее неудачником, чем слабаком. «Я думаю, в тот момент они считали себя хуже, чем люди о них думали», — признаётся тренер. Процесс заживления, по его словам, ещё не закончен.

«Надеюсь, в следующий раз они сами организуют ужин и выпивку. С любовью, дружбой и заботой ты становишься топ‑топ‑топ».

Сейчас, в отеле с видом на гавань, его команда уже не похожа на ту, что лежала на полу в Сандерленде и спрашивала себя, жива ли она ещё. Вопрос другой: хватит ли этого нового характера и этих рекордных вложений, чтобы вернуть «Тоттенхэм» туда, где клуб привык видеть сам себя — среди тех, кто играет не за выживание, а за титулы?